Grok Bot ile 7/24 çalışan ajan grafı: 5 adımlık rehber
Tek bir Bot'a iş yaptırmak yerine bir ekip kurmak: görevi ölçülebilir yazma, ekipten önce Şef'i kurma, dört uzmanlı en küçük ekip, tek iş akışını bir kez göstererek öğretme ve üç koşuyla kanıtlama.

Grok Bot, kendi bilgisayarında çalışan, senin araçlarına giriş yapan ve dizüstün kapalıyken de çalışmaya devam eden AI ekip arkadaşları sunuyor. Bu rehber tek bir Bot'tan değil, beş Bot'luk bir ekipten bahsediyor: Şef koordine ediyor, Araştırma kanıt topluyor, Strateji plan yapıyor, Uygulama teslimatı üretiyor, Denetçi standardın altındakini reddediyor. Sıra şu: önce görevi ölçülebilir bir sözleşmeye çevir, ekipten önce Şef'i kur, en küçük tam ekibi üret, araçları sadece gerektiği kadar bağla ve iş akışını bir kez göstererek öğret, en sonda grafı kur. Üç ardışık başarılı koşudan önce hiçbir şeyi takvime bağlama. Sen görevi tanımlıyorsun ve geri alınamaz eylemleri onaylıyorsun, gerisi ekibin işi.
Hızlı not: Bu rehberin asıl değeri Grok Bot'a özgü düğmelerde değil, adımların sırasında. Görev sözleşmesi, izin seviyeleri, rol şablonu ve üç koşu kanıtı; hangi ajan aracını kullanırsan kullan aynı şekilde işliyor. Bot erişimin yoksa bile bu düzeni kurmaya bugün başlayabilirsin.
Lansman, yankısı ve erişim şartı
Grok Bot 11 Ağustos'ta erken beta olarak duyuruldu. Resmi tanıma göre Bot'lar kendi bilgisayarlarından çalışıyor, senin araçlarına giriş yapıyor, paralel çalışıyor ve dizüstün kapalıyken de devam ediyor. Rutin öğreniyor ve işi birbirlerine devredebiliyorlar.
17 Ağustos'ta Elon Musk duyuruyu kendi hesabından paylaştı; yatırımcı Gavin Baker da bunu "AI için bir başka Claude Code anı" diye niteledi ve kişisel AI kullanımının yaklaşık 100 kat arttığını yazdı. Lansmanın yankısı bu kadar, gerisi kurulumla ilgili.
Başlamadan önce resmi Grok Bot sayfasından Bot erişiminin senin planında açık olup olmadığını kontrol et. Kaynak, erişimin $200'lık planla geldiğini belirtiyor. Henüz Bot erişimin yoksa sistemin bir kısmını Grok Automations ve Grok Build ile kurabiliyorsun.
Ne kuracaksın
Bu rehberde tek bir Bot değil, işi kendi arasında paylaşan beş Bot kuruluyor:
- Şef: görevi koordine eder.
- Araştırma: kanıt toplar.
- Strateji: kanıtı plana çevirir.
- Uygulama: teslimatı üretir.
- Denetçi: senin standardını geçemeyen her şeyi reddeder.
Sen sonucu tanımlıyorsun. Ekip işi yapıyor. Sen sadece gerçekten sana ihtiyaç duyulan kararlar için geri dönüyorsun. Adım 2'nin sonunda çalışan bir Şef'in oluyor. Adım 5'in sonunda ise dizüstün kapalıyken bir görevi yürüten, denetleyen ve iyileştiren bir ajan grafın oluyor.

Adım 1: Ekibe iş unvanı değil görev ver
Çoğu kişi "bir araştırma ajanı oluştur" diye başlıyor. Bu bir etkinliği tarif ediyor, bitmiş halini değil. Zayıf bir görev şöyle görünüyor: "Her hafta rakiplerimi araştır." Kullanılabilir bir görev ise şöyle:
Her cuma saat 16:00'da doğrulanmış bir rakip raporu teslim et. Raporda en önemli beş ürün, fiyat ve konumlandırma değişikliği, her iddianın kaynağı, işimize olası etkisi ve üç önerilen aksiyon olsun.
Artık ekip "bitti" ne demek biliyor. İlk ekibin hayatının tamamını otomatikleştirmemeli; pahalı ve tekrar eden tek bir sonucu sahiplenmeli. İyi görev örnekleri:
- Haftalık pazar istihbarat raporu üretmek
- Potansiyel müşteri bulmak ve nitelendirmek
- Araştırmayı yayınlanabilir içeriğe çevirmek
- Adayları elemek ve mülakat brifi hazırlamak
- Destek taleplerini izlemek ve çözüm taslağı yazmak
- Analitiği incelemek ve deney önermek
Görev Sözleşmesi: yedi alan
Birini seç ve onu bir Görev Sözleşmesi'ne çevir. Sözleşmede yedi alan olmalı:
- Sonuç: ekip neyi başarmalı?
- Girdiler: hangi kaynakları ve hesapları kullanabilir?
- Çıktı: tam olarak hangi dosyayı veya raporu üretmeli?
- Sıklık: ne zaman çalışmalı?
- Bitti tanımı: sonucu kabul edilebilir yapan ne?
- Kısıtlar: asla ne olmamalı?
- Onay kapıları: hangi eylemler için sana sorulmalı?
İlk sohbete şunu yapıştır:
Şu görevi sahiplenecek bir AI ekibi istiyorum: [SONUCU TARİF ET].
Henüz ajan oluşturma.
Çıktıyı, sıklığı, kaynakları, araçları, kalite standardını, kısıtları
ve onay kapılarını anlayana kadar bana her seferinde tek soru sor.
Sonra şu alanları içeren tek sayfalık bir Görev Sözleşmesi döndür:
Sonuç, Girdiler, Çıktı, Bitti Tanımı, Takvim, Kısıtlar ve Gerekli Onaylar.
"İyi" bir kalite standardı değil
Kalite standardı olarak "iyi", "faydalı" ya da "profesyonel" gibi kelimeleri kabul etme. Yerlerine kontrol koy:
- Her olgusal iddianın kaynağı olmalı.
- Her kaynağın yayın tarihi olmalı.
- Tekrar eden bulgular silinmeli.
- Öneriler kanıta dayanmalı.
- Sonuç istenen uzunluğun altında kalmalı.
- Onaysız hiçbir dış eylem olmamalı.
Bitiş çizgisi ölçülemiyorsa ajan oraya güvenilir şekilde varamaz.
Adım 2: Ekipten önce Şef'i kur
Henüz beş uzman oluşturma. Önce Şef adında tek bir Bot oluştur (kaynak buna Chief of Staff diyor). Şef her işi kendisi yapmamalı; işi şu:
- Görev Sözleşmesi'ni korumak
- Görevi işlere bölmek
- Doğru uzmanı seçmek
- Ortak bağlamı korumak
- Her deviri incelemek
- Sadece önemli kararları sana taşımak
Şef'e şu çalışma talimatını yapıştır:
Sen [GÖREV] için sorumlu Şef'sin.
Görevi istekten onaylanmış sonuca kadar sen sahipleniyorsun.
Her isteği plana çevir, işi doğru uzmana ata, ortak bağlamı koru,
her deviri incele ve sadece kullanıcıyı gerektiren kararları yukarı taşı.
Araştırabilir, planlayabilir, iş dağıtabilir, taslak yazabilir ve inceleyebilirsin.
Göndermeden, yayınlamadan, harcama yapmadan, silmeden, biriyle iletişime geçmeden,
yeni bir hesaba giriş yapmadan veya üretim verisini değiştirmeden önce sormak zorundasın.
Bir karar günlüğü tut. Kaynaksız iddianın veya bitmemiş işin kullanıcıya
ulaşmasına asla izin verme.
Küçük bir bağlam paketi
Şimdi Şef'e küçük bir Bağlam Paketi ver. İçinde şunlar olsun: ne iş yaptığın, güncel hedeflerin, kitlen veya müşterilerin, tercih ettiğin üslup, mükemmel iş örnekleri, ekibin kullanabileceği araçlar, ekibin hatırlaması gereken kararlar ve ekibin asla yapmaması gereken eylemler.
Sahip olduğun her dosyayı yükleme. Daha fazla bağlam her zaman daha iyi bağlam değil. İşe yarayan bağlam, ekibin nasıl davranacağını değiştiren bilgi.
Üç izin seviyesi
Sonra üç izin seviyesi oluştur:
Yeşil: sormadan yapabilir
Arama, okuma, özetleme, karşılaştırma, düzenleme, taslak yazma, hesaplama.
Sarı: sadece onaylı araçların içinde
İç dosyaları düzenleme, teslimat oluşturma, iç veritabanlarını güncelleme, onaylı belgeleri taşıma, kayıtlı rutinleri çalıştırma.
Kırmızı: her zaman onay ister
Gönderme, yayınlama, satın alma, silme, insanlarla iletişim, izin değiştirme, üretim sistemlerini değiştirme.
Otonomi işi hızlandırmalı, hatanın maliyetini artırmamalı. Her eylemi kendin onaylama; sadece geri alınamaz eylemleri onayla.
Devam etmeden önce Şef'i test et
Şef'e tek bir istek gönder:
Görev Sözleşmesi'ni bir plana çevir. Henüz uygulama.
Bana aşamaları, gereken uzmanları, onay kapılarını ve olası hata noktalarını göster.
Şef temiz bir plan çıkaramıyorsa daha fazla ajan oluşturma. Önce görevi düzelt.
Adım 3: En küçük tam ekibi üret
En büyük ekip en iyi ekip değil. Eklediğin her ajan bir bağlam penceresi, bir devir, bilginin kaybolacağı bir yer ve bir hata ihtimali daha demek. Uzman ajanı sadece iş şunlardan birini gerektiriyorsa oluştur: farklı araçlar, farklı bağlam, farklı uzmanlık, bağımsız doğrulama veya paralel çalışma.
Bilgi işi görevlerinin çoğu için dört uzmanla başla:
Araştırma
Kanıt bulur, kaynakları kaydeder, olguyu varsayımdan ayırır.
Strateji
Kanıtı karara, önceliğe ve plana çevirir.
Uygulama
Nihai raporu, belgeyi, kampanyayı, analizi veya uygulamayı üretir.
Denetçi
Teslimatı Görev Sözleşmesi'ne karşı test eder.
Şef'e şunu söyle:
Bu görevi baştan sona tamamlayabilecek en küçük uzman ekibini tasarla.
Uzman ajanı sadece iş farklı bağlam, araç, uzmanlık veya bağımsız doğrulama
gerektiriyorsa oluştur.
Önerdiğin her ajan için Rol, Girdiler, Eylemler, Çıktı, Araçlar, Kısıtlar,
Kabul Kriterleri ve Devir Hedefi tanımla.
İşini başka bir ajanın güvenilir şekilde yapabildiği her rolü kaldır.
Rol şablonu ve en önemli alan
Her uzmanın bir rol şablonu olmalı:
En önemli alan Rol değil, Kabul kriteri. "Faydalı kaynaklar bul" belirsiz. Şu ise çalıştırılabilir:
Son 90 gün içinde yayınlanmış, tekrar etmeyen on kaynak döndür.
Her kaynak için URL, tarih, yazar, ana iddia ve güven düzeyi ekle.
Devir ne demek
Devir asla "işte bulduklarım" demek olmamalı. Şu demek olmalı: istenen ürün, onu destekleyen kanıt, hâlâ belirsiz olan kısım ve bir sonraki ajanın yapacağı tam eylem. Devir formatı altı alan:
- Hedef: bu iş neyi çözüyor.
- Ürün: teslim edilen dosya, rapor veya taslak.
- Kanıt: ürünü destekleyen kaynaklar.
- Durum: bitti mi, kısmen mi, engellendi mi.
- Engeller: ilerlemeyi durduran şey.
- Sonraki eylem: bir sonraki ajanın yapacağı tam iş.
Kanıt işle birlikte gitmeli. Bir sonraki ajanı kanıtı sohbet geçmişinden yeniden kurmaya zorlama.
Kabul ettiğin Bot'ları aynı çalışma sohbetine ekle. Resmi sayfadaki "Connect the Bots" bölümü, Bot'ların ortak bir sohbet içinde işi birbirine devrettiğini gösteriyor. İlk sürüm çalışmadan dört uzmanın ötesine geçme. Ajanı grafı etkileyici göstermek için değil, kanıtlanmış darboğazları kaldırmak için ekle.
Adım 4: Araçları bağla ve tek gerçek iş akışını öğret
Şimdi her uzmana sadece ihtiyacı olan erişimi ver:
- Araştırma: web erişimi, belgeler, veritabanları, X araması.
- Uygulama: taslak klasörleri, şablonlar, tasarım veya geliştirme araçları.
- Denetçi: Görev Sözleşmesi, kaynak malzeme, bitmiş teslimat ve bir kontrol listesi.
- Şef: görevin tamamını görür ama Kırmızı onay kapılarına yine uyar.
Ödeme sistemleri, parola yöneticileri, müşteri mesajlaşması, üretim veritabanları ve silme yetkisi olan hesaplar. Mümkün olan her yerde salt okunur başla.
İş akışını bir kez yaparak öğret
Kaynağa göre Grok Bot, sen bir iş akışını tamamlarken seni izleyebiliyor, gördüğünü rutin olarak kaydedebiliyor ve bir sonraki sefer kendi başına yapabiliyor. Şu talimatı kullan:
Bu iş akışını bir kez tamamlarken beni izle.
Sırayı, araçları, kararları, kalite kontrollerini, istisnaları ve onay noktalarını kaydet.
Henüz kendi başına çalıştırma.
Bitirdiğimde gösterimi yeniden kullanılabilir bir rutine çevir
ve incelemem için her adımı göster.
Sadece kusursuz yolu öğretme. Bot'a şu durumlarda ne olacağını da göster:
- Bir kaynak doğrulanamıyorsa
- İki belge birbiriyle çelişiyorsa
- Gereken bilgi eksikse
- Bir araç erişilemez olursa
- Denetçi çıktıyı reddederse
- İş bir onay kapısına gelirse
Otomasyonların çoğu beklenen sırayı bildiği ama gerçek hayat o sırayı bozduğunda ne yapacağını bilmediği için başarısız oluyor. İstisnalar, iş akışının en önemli kısmı.
Sonra Bot'tan gösterimi rutine çevirmesini iste:
Rutini numaralı bir kontrol listesi olarak döndür.
Her adım için aracı, gereken girdiyi, beklenen çıktıyı, hata koşulunu
ve sonraki eylemi yaz.
İnsan onayı gereken her adımı işaretle.
Devam etmeden önce rutini elle bir kez daha çalıştır. Rutinin kendisini düzelt, sadece son çıktıyı değil. Sonucu onarıp iş akışını aynı bırakırsan aynı hata yarın geri geliyor.
Adım 5: Grafı kur ve çalıştığını kanıtla
Şimdi ajanları bağla. İleri yol şu:
Ama üretimde çalışan bir sistemin geri yola da ihtiyacı var: Denetçi → Araştırma veya Uygulama → Denetçi. Zincirle graf arasındaki fark bu. Zincir işi ileri iletir. Graf, işin bir sonraki adımda nereye gideceğine karar verebilir.
Denetçi'ye şu talimatı ver:
Her teslimatı Görev Sözleşmesi'ne karşı değerlendir.
Başarısızsa, tam olarak hangi kriterin başarısız olduğunu belirle ve işi
bunu düzeltebilecek uzmana geri gönder.
Sorunu, destekleyen kanıtı, gereken düzeltmeyi ve beklenen çıktıyı ekle.
Teslimatın tamamını kendin yeniden yazma.
Düzeltilmiş sonucu tekrar kontrol et.
Üç başarısız turdan sonra dur ve kısa bir hata raporuyla yukarı taşı.
Denetçi kaliteyi korumalı, bir Uygulama ajanına daha dönüşmemeli. Aksi halde her iş Denetçi'ye gelir, Denetçi her şeyi yeniden yazar ve bütün grafta yeni bir darboğaz oluşur. İşe yarayan Denetçi tam noktasından reddeder, her şeyi sessizce onarmaz.
Üç koşu kanıtı
İlk başarılı sonuçtan sonra görevi takvime bağlama. Üç koşu kanıtını çalıştır.
Koşu 1: gözle. Sistemin tamamını izle ve şunları kaydet:
- Bağlamın nerede kaybolduğu
- İşin nerede tekrarlandığı
- Hangi talimatın yanlış anlaşıldığı
- Hangi onayın beklenmedik şekilde çıktığı
- Hangi kalite kontrolünün başarısız olduğu
Son sonucu elle onarma. Hatayı yaratan şablonu, rutini veya deviri onar.
Koşu 2: düzelt. Ekibe farklı ama temsil edici bir görev ver. Yeni bir talimat almadan önceki hatadan kaçınıyor mu diye bak. Aynı hata geri geliyorsa düzeltme kalıcı hafızaya hiç eklenmemiş demek.
Koşu 3: serbest bırak. Şu üç durum dışında hiç müdahale etme: Kırmızı bir eylem gerekiyor, Görev Sözleşmesi belirsiz kalıyor veya düzeltme döngüsü üç kez başarısız oluyor. Bu koşuda beş şeyi ölç:
- Tamamlanma oranı
- İnsan müdahalesi sayısı
- İnceleme turu sayısı
- Kabul edilen sonuca kadar geçen süre
- Kabul edilen sonuç başına maliyet
İlk başarılı koşuyu asla otomatikleştirme. Üç ardışık başarılı koşuyu otomatikleştir.
Takvime bağla, sonra iyileştir
Kanıt geçince bir takvim veya tetikleyici oluştur. Grok Automations yeniden kullanılabilir talimatları, bağlayıcıları, zamanlanmış koşuları, e-posta tetikleyicilerini ve kayıtlı koşu geçmişini destekliyor. Teknik görevler için Grok Build'in /goal komutu iş tamamlanıp doğrulanana kadar çalışmaya devam edebiliyor. Agent Dashboard ise paralel oturumları canlı gösteriyor ve girdi bekleyen ajanları öne çıkarıyor.
Takvim son adım değil. Sistemin kendini iyileştirmesi de gerekiyor. Haftalık tek bir rutin oluştur:
Bu hafta tamamlanan her görevi incele.
Tekrar eden düzeltmeleri, gereksiz devirleri, tekrarlanan işi, eksik bağlamı
ve kullanıcının birden fazla kez verdiği kararları bul.
Ajan şablonlarında, ortak hafızada, rutinlerde ve kabul kriterlerinde
güncelleme öner.
Önerdiğin her değişikliği uygulamadan önce göster.
Açık onay olmadan orijinal Görev Sözleşmesi'ni asla değiştirme.
Bu rutin, birikerek büyüyen döngüyü kuruyor:
Son mimari nasıl görünüyor
Kurulum bitince sistem şöyle görünmeli:
- Sen görevi tanımlıyorsun ve Kırmızı eylemleri onaylıyorsun.
- Şef planlıyor, iş dağıtıyor ve ortak bağlamı koruyor.
- Araştırma doğrulanmış kanıt topluyor.
- Strateji kanıtı karara çeviriyor.
- Uygulama ürünü ortaya çıkarıyor.
- Denetçi standardın altındaki her şeyi reddediyor.
- Graf işi ileri ve geri yönlendiriyor.
- Hafıza düzeltmeleri sonraki koşulara taşıyor.
- Otomasyonlar onaylı görevleri takvime göre başlatıyor.
Beş AI sohbeti arasında bilgi taşıyan insan yönlendirici sen olmamalısın. Yönlendirme Şef'in, uygulama uzmanların, kalite Denetçi'nin, sonuç senin. Hedef maksimum otonomi değil; kontrollü yetkiyle güvenilir otonomi.
Kaynağın kapanış tespiti de bu yönde: çoğu kişi ekibin her işi doğru yapmasını sağlayacak düzgün şemayı bir kez kurmaya üşeniyor. Grok Bot bilgisayarı kullanabiliyor, araçları çalıştırabiliyor, bağlamı koruyabiliyor ve ekibi koordine edebiliyor. Görevi, sınırları ve son onayı ise hâlâ sen belirliyorsun. Tek bir AI'ın ne yapabildiğini sormayı bırak; bir AI ekibinin neye sahip çıkabileceğini tasarla.
- Grok Bot'lar kendi bilgisayarında çalışıyor, araçlarına giriş yapıyor ve dizüstün kapalıyken devam ediyor. Erişim $200'lık planla geliyor.
- Ajana iş unvanı değil, ölçülebilir bir görev sözleşmesi ver: yedi alan ve "iyi" yerine kontrol listesi.
- Ekipten önce tek bir Şef kur; Yeşil, Sarı, Kırmızı izinlerle sadece geri alınamaz eylemleri sen onayla.
- En küçük tam ekip dört uzman: Araştırma, Strateji, Uygulama, Denetçi. Her rolde en önemli alan kabul kriteri.
- Üç ardışık başarılı koşudan önce hiçbir şeyi takvime bağlama; Denetçi'nin geri yolu zinciri grafa çeviriyor.
5 maddede özet
- Görev sözleşmesi: sonuç, girdiler, çıktı, sıklık, bitti tanımı, kısıtlar, onay kapıları.
- Önce Şef: planlar, iş dağıtır, devirleri inceler; temiz plan çıkaramıyorsa görevi düzelt.
- Rol şablonu: rol, girdi, eylem, çıktı, kabul kriteri, devir; kanıt işle birlikte gider.
- Tek iş akışı: bir kez yaparak öğret, istisnaları da göster, rutini düzelt, sonucu değil.
- Üç koşu kanıtı: gözle, düzelt, serbest bırak; beş metrikle ölç, sonra takvime bağla.